【新卒3年目の本音】大手SIerで見えてきたリアル。「コード書かないSE」と「配属ガチャ」の現実

新卒で大手SIerに入社して、気づけば3年が経ちました。

就職活動をしていた頃の私は、大手SIerに対してキラキラしたイメージを持っていました。万人規模の従業員数、誰もが知る企業名、最新技術を使った大規模プロジェクト。そこでSEとして技術を磨き、プレーヤーとしてゴリゴリにコードを書き、システムを作り上げていく——。そんな未来を描いていました。

あれから3年。

実際にその世界に入り、内側から見えてきた景色は、想像していたものとは随分違っていました。

辞めたいと思ったことは一度もありません。でも、自分のキャリアに対する漠然とした不安は、正直なところ常に頭の片隅にあります。

今日は、大手SIerで働く新卒3年目のSEとして、良い面も悪い面も、迷いも含めて正直に書いてみようと思います。

最大のギャップ：「コードを書かない」SE業務の実態

入社して最初に驚いたのは、思っていたより圧倒的にコードを書かないことでした。

私の1日の業務を大まかに分けると、こんな感じです。

「実務」の中身も、設計書のレビュー、進捗管理、課題の整理、資料作成など。実際にコードを書く時間は、思っているより遥かに少ない。というか、全く書かない日も珍しくありません。

なぜか。

それは、実際にコードを書くのが「BP（ビジネスパートナー）」と呼ばれる、グループ会社や協力会社の方々だからです。

就活では見えなかった「多重下請け構造」

就活の時、この構造をちゃんと理解していませんでした。

大手SIerのプロジェクトでは、自社の社員は少数で、実際に手を動かす人たちの多くはBPの方々です。私が関わっているプロジェクトでも、BPの方が圧倒的に多い割合を占めています。

そして、私たち自社の社員に求められているのは、プレーヤーとしてコードをゴリゴリ書くことではなく、BPの方々をまとめて、プロジェクトを前に進めるマネジメントでした。

技術力は必要です。でも、使う場面が全く違う。

コードを書いて実装するためではなく、設計をレビューするため、課題を判断するため、BPの方に的確な指示を出すため。そのために技術を理解している必要がある、という構造です。

3年目でいきなり「チームリーダー」という衝撃

そして、3年目になって一番驚いたのが、いきなりチームリーダーを任されたことです。

もちろん、小規模なチームですし、上司のフォローもあります。でも、名目上は「リーダー」です。BPの方々に指示を出し、進捗を管理し、課題を解決していく立場に立ちます。

正直に言うと、最初は戸惑いました。

でも、やってみてわかったことがあります。

これは、意図的にそういう設計になっているんだと思います。

技術力が完璧になるまで待っていたら、いつまでもリーダーにはなれません。だから、あえて3年目という早い段階で、まだ完璧じゃない状態でリーダーを経験させる。

その過程で、自分に何が足りないのかを嫌というほど自覚させられます。技術的な知識が足りない。コミュニケーション能力が足りない。判断力が足りない。

そして、その「足りない」を埋めるために、休みの日に勉強したり、本を読んだり、先輩に相談したりするようになる。

結果的に成長はします。でも、その成長の方向性が、入社前に思い描いていた「技術を極める」というものとは少し違うんです。

「配属ガチャ」は都市伝説ではない残酷な現実

もう一つ、3年経って痛感しているのが、「配属ガチャ」という言葉の重みです。

就活の時、先輩から「配属先で全然違うよ」とは聞いていました。でも、それがどれほど現実的で、どれほど深刻なことなのか、正直わかっていませんでした。

同期と話していると、本当に全然違います。

私の場合、残業は月平均25時間くらい。リモートは週2〜4日。人間関係も良好で、変な人がいないので、その点のストレスは本当にゼロに近い。

これは、恵まれています。

でも、それが自分の実力や選択の結果ではなく、ただ「運が良かった」だけだと自覚しています。

別の部署に配属されていたら、全く違う3年間を過ごしていたかもしれません。

この「運要素」の大きさは、大企業ならではのものだと思います。

救われている部分：人間関係ストレスゼロという奇跡

それでも、大手SIerに入って良かったと思う部分もあります。

一番大きいのは、人間関係のストレスがほとんどないことです。

これは配属先に恵まれた部分もありますが、全体的に見ても、理不尽な上司や、攻撃的な同僚に遭遇する確率は低いように感じます。採用の段階で、ある程度フィルタリングされているのかもしれません。

私の周りには、変な人がいません。これは本当にありがたいことです。パワハラまがいの言動をする人もいないし、困ったときは相談に乗ってくれる先輩もいます。

働きやすさという点では、間違いなく恵まれている環境です。

3年目の迷い：「手を動かしたい」欲求との戦い

それでも、迷いがあります。

私は、もう少し手を動かしたい。実務の中で、コードを書きながらスキルを身につけたい。

でも、今の立場では、それがどんどん難しくなっていきます。

マネジメント側に立つということは、自分が直接手を動かす時間が減るということです。BPの方々に任せて、自分は全体を見る立場になる。

それが、大手SIerのSEに求められている役割なんだと、今は理解しています。

でも、心のどこかで「このままで本当にいいのか」という不安があります。

技術力を磨きたいのに、実務で技術を使う機会が少ない。だから休日に勉強するしかない。でも、それで身につく知識と、実際の業務で求められるマネジメント能力のバランスが、どうもしっくりこない。

転職市場で評価されるのは、どっちなんだろう。マネジメント経験なのか、技術力なのか。

そんなことを考えてしまう瞬間があります。

これから大手SIerを目指す人へ：面接で確認すべきこと

もしこれから大手SIerを目指す人がいるなら、面接の時に確認しておいてほしいことがあります。

そして、覚悟しておくべきことは、「全ては配属される部署とプロジェクトによる」という現実です。

これは、良くも悪くも、大企業の特徴です。

それでも大企業を選んで良かったと思う理由

ここまで書いてきて、ネガティブな印象を与えてしまったかもしれません。

でも、私は今も、大手SIerを選んだことを後悔していません。

近年の賃上げや福利厚生、ネームバリュー。これらは、やはり大企業ならではのものです。

人間関係のストレスが少ない環境で、それなりに働きやすい条件で、安定した収入を得られる。これは、決して小さなことではありません。

キャリアに不安はあります。もっと手を動かしたいという欲求もあります。

でも、それは「今の環境が悪い」というより、「自分がどうなりたいのか、まだ完全には決めきれていない」ということなのかもしれません。

もしかしたら、あと数年経ったら、マネジメントの面白さに目覚めるかもしれない。もしかしたら、やっぱり技術を極めたくて、転職するかもしれない。

どちらに転んでも、大手SIerで3年間働いた経験は、無駄にはならないと思っています。

まとめ：3年目で見えてきた、入社前には見えなかった景色

就活生や転職を考えている人に伝えたいのは、「大手SIerはこういうところだよ」という一面的な答えではなく、「配属先によって全然違うし、自分が何を求めているかで評価も変わる」という、少し曖昧だけど正直な現実です。

私自身、まだ答えは出ていません。

でも、3年目の今、見えてきたリアルを、こうして言葉にすることで、誰かの選択の参考になればと思います。

※この記事は個人の体験に基づくものであり、すべての大手SIerに当てはまるわけではありません。会社や部署、プロジェクトによって状況は大きく異なります。